公司自成立以来一向注重人才的挑选、人才的培养、人才的提拔。“选才、育才、留才、用才”是宝福在管理中一向信奉的原则，宝福的成功也正验证了这一原则的准确性与重要性。

　　宝福按照完善的制度及考核程序对员工进行全方位的考评，将 “竞争、激励、淘汰”机制引入到员工的发展战略上，通过竞争上岗，优胜劣汰，“能者上，平者让，庸者下”，努力使每个员工得到公司的尊重、认可，致力于创造公平、公正、公开的用人机制，营造一个平等、竞争、择优的用人环境。
 
　　宝福坚持“责权分明、能位相符、酬薪合理”的管理方针，为员工提供和创造良好的充分施展才华的舞台和发展空间。

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