周六福人自豪宣言 : “我们生产的每一件产品都是精品”。
本集团将质量就是生命的一向宗旨贯彻到底;产品精雕细琢,工序一丝不苟,确保品质优异。周六福坚信:“精简才能体现出艺术的灵魂”,对于周六福人而言做好每件产品就是在完成一件艺术品,让每一位拥有周六福珠宝的人就等于拥有地位与魅力的象征。
企业文化理念要点
一、企业使命:
弘扬传播中国的珠宝文化;为社会提供优质产品服务;为合作伙伴持续经营服务;为员工实现人生价值服务;为股东和社会创造财富服务。
二、企业精神: 以人为本,团结协作;以质取胜,努力创新;
三、企业愿景: 打造百年品牌
四、核心价值观:诚信立业,多赢感恩
五、核心能力: 不依靠“能人”,拥有能够源源不断地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。
六、企业风格: 崇尚真实、自然,追求简单、有效。
七、信誉宣言:
企业信誉是企业社会信用和声誉的统一。
当今时代是市场逐步进入规范竞争的时代,是信誉主宰企业命运的时代。
信誉将成为市场竞争的主要手段,信誉领先将成为最基本的竞争战略。
信誉是极为宝贵的无形资产。企业信誉一旦形成就会转化为巨大的物质力量,产生强大的“名牌”、“名店”效应。
保持信誉是周六福人永不改变的信条。
八、经营宗旨与信条:
经营宗旨:信誉为本,切实维护消费者和合作伙伴的利益。
经营信条:我们和合作伙伴的利益是一致的。
九、管理理念:以人为本,服务创新。
十、人力资源开发思路:
以文化亲和力定取舍,以特长定岗位,以工作定报酬的动态管理机制。致力于教学型组织建设,着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配套与储备,不依靠“能人”,发挥团队优势,让平常人创造出不平常的业绩。保证企业健康、持续运行发展。
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周六福人自豪宣言 : “我们生产的每一件产品都是精品”。
本集团将质量就是生命的一向宗旨贯彻到底;产品精雕细琢,工序一丝不苟,确保品质优异。周六福坚信:“精简才能体现出艺术的灵魂”,对于周六福人而言做好每件产品就是在完成一件艺术品,让每一位拥有周六福珠宝的人就等于拥有地位与魅力的象征。
企业文化理念要点
一、企业使命:
弘扬传播中国的珠宝文化;为社会提供优质产品服务;为合作伙伴持续经营服务;为员工实现人生价值服务;为股东和社会创造财富服务。
二、企业精神: 以人为本,团结协作;以质取胜,努力创新;
三、企业愿景: 打造百年品牌
四、核心价值观:诚信立业,多赢感恩
五、核心能力: 不依靠“能人”,拥有能够源源不断地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。
六、企业风格: 崇尚真实、自然,追求简单、有效。
七、信誉宣言:
企业信誉是企业社会信用和声誉的统一。
当今时代是市场逐步进入规范竞争的时代,是信誉主宰企业命运的时代。
信誉将成为市场竞争的主要手段,信誉领先将成为最基本的竞争战略。
信誉是极为宝贵的无形资产。企业信誉一旦形成就会转化为巨大的物质力量,产生强大的“名牌”、“名店”效应。
保持信誉是周六福人永不改变的信条。
八、经营宗旨与信条:
经营宗旨:信誉为本,切实维护消费者和合作伙伴的利益。
经营信条:我们和合作伙伴的利益是一致的。
九、管理理念:以人为本,服务创新。
十、人力资源开发思路:
以文化亲和力定取舍,以特长定岗位,以工作定报酬的动态管理机制。致力于教学型组织建设,着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配套与储备,不依靠“能人”,发挥团队优势,让平常人创造出不平常的业绩。保证企业健康、持续运行发展。
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周六福人自豪宣言 : “我们生产的每一件产品都是精品”。
本集团将质量就是生命的一向宗旨贯彻到底;产品精雕细琢,工序一丝不苟,确保品质优异。周六福坚信:“精简才能体现出艺术的灵魂”,对于周六福人而言做好每件产品就是在完成一件艺术品,让每一位拥有周六福珠宝的人就等于拥有地位与魅力的象征。
企业文化理念要点
一、企业使命:
弘扬传播中国的珠宝文化;为社会提供优质产品服务;为合作伙伴持续经营服务;为员工实现人生价值服务;为股东和社会创造财富服务。
二、企业精神: 以人为本,团结协作;以质取胜,努力创新;
三、企业愿景: 打造百年品牌
四、核心价值观:诚信立业,多赢感恩
五、核心能力: 不依靠“能人”,拥有能够源源不断地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。
六、企业风格: 崇尚真实、自然,追求简单、有效。
七、信誉宣言:
企业信誉是企业社会信用和声誉的统一。
当今时代是市场逐步进入规范竞争的时代,是信誉主宰企业命运的时代。
信誉将成为市场竞争的主要手段,信誉领先将成为最基本的竞争战略。
信誉是极为宝贵的无形资产。企业信誉一旦形成就会转化为巨大的物质力量,产生强大的“名牌”、“名店”效应。
保持信誉是周六福人永不改变的信条。
八、经营宗旨与信条:
经营宗旨:信誉为本,切实维护消费者和合作伙伴的利益。
经营信条:我们和合作伙伴的利益是一致的。
九、管理理念:以人为本,服务创新。
十、人力资源开发思路:
以文化亲和力定取舍,以特长定岗位,以工作定报酬的动态管理机制。致力于教学型组织建设,着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配套与储备,不依靠“能人”,发挥团队优势,让平常人创造出不平常的业绩。保证企业健康、持续运行发展。
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