项目描述：【项目完旨】依据公司终端运营短板，推进终端运营管理改革，用户第一原则，为用户创造更多惊喜
【项目职责】
1、负责培训项目总统筹、预算规划、目标规划、资源协调
2、落地标准输出及落地执行方案的拟定及执行，确保终端管理系统化、标准化、专业化，
3、围绕用户粘度管理，升级用户经营管理标准
4、推动新零售落地，组织社群运营管理学习与实践
5、带领团队阶段复盘，及时迭代标准
业绩: 沉淀公司终端管理标准 1.0-1.3 版本,项目导入期间,直营业绩增长 30%，市区标杆店业绩破40+

项目描述：【品鉴会项目背景】：公司全年品鉴会项目由本人统筹、规划，执行与监督，项目进度直接向总经理及副总汇报
【项目宗旨】：依据公司年度规划，制定每季订货会项目指标，并推动设计、商品结合项目指标完成商品企划及设计
开发，并执行完成订货目标
【项目职责】负责品鉴会项目总统筹、规划、协调及执行
其他职责：
1、负责项目计划的制定、项目人员确定、预算确定、目标确定并立项
2、结合项目进度表监督并推进项目进展
3、项目问题跟进与协调，保证项目如期交付
4、项目方案的制定与预算把控
5、酒店洽淡
6、客户订货组织与接待、公司内部人员分工与安排
7、订货政策的制定与执行推动
8、项目复盘
业绩: 项目业绩: 历年超额完成公司暨定年度目标
团队商品运营：通过商品生命周期管控推动，自行下单部分，年度商品消化率达 90%以上